年终考核旨在鼓励先进、鞭笞落后。如何将实际工作与干部考核融合起来，真正发挥考核工作的“指挥棒”和“风向标”作用，一直是各级党委、政府研究的重点课题。当前，少数单位的干部考评工作存在重年终考评轻日常考核、重程序环节轻量化评定、重日常业务指标轻重点难点工作、重形式过程轻结果运用等的现象。

　　甚至有个别单位出现考核评优领导内定、轮流坐庄、论资排辈、平均分配的怪象。歪嘴和尚念歪经，搞“领导提名，大家投票”“今年评张三，明年评李四，后年评王五，”“排排坐，吃果果”，这种做法貌似公平，实质却背离了评先评优宗旨，挫伤实干者、优秀者积极性，失去评先选优的意义，导致“干多干少一个样，干好干坏一个样”。

　　为此，莫让干部年终考核走了样跑了调，要切实提高干部年终考核“含金量”，让优秀干部才更有干劲。多听民众声音，延伸考核深度。“养民以论功，足食以养民”，不看“唱功”看“做功”。将重点项目和重大事件现场作为“考场”，把群众是否满意作为考核了解干部的重要标准，考准考实干部的“知名度”与“知民度”。注重动态研判，增加考核频度。“平时不考核、年终算总账”要不得。在不断完善年度考核这个“期末考试”的基础上，合理运用综合分析研判、专题调研等多种方式，强化“期中考试”，动态掌握干部的日常表现和存在问题。改进评价方式，提高考核准度。实施分类考核制度，针对不同层次、不同类型、不同岗位，确定不同的考核标准和方法，用不同的“尺子”量不同的人，以分层分类的量化考核排名，让同类干部在同一赛场上“赛跑”，做到“干什么就评什么”。从严审核把关，提高考核公信度。利用好巡视、审计、群众等监督工作成果，把监督的正循环链接到考核中来，形成上下贯通的考核体系。运用信息化手段，将举报信访信息党纪政纪处分情况等整合起来形成预警信息，并纳入考核的权重，切实提高考核的科学化水平。

　　岁末年终，干部考核如期而至。越是层次高、档次高的考核评先评优，越要提高透明度，越要尊重民意。只有这样才能真正实现“有为者有位置，实干者得实惠，吃苦者吃得香，优秀者评得上”，才能让优秀干部才更有干劲。

　　（作者单位：贵州省剑河县委组织部）