中国社会科学网讯（记者王广禄 通讯员王自创 严文沁）专精特新中小企业是产业链供应链的坚强柱石。培育一批专精特新中小企业，有利于产业链供应链“补链”“强链”，提升产业链供应链现代化水平。8月21日，由南京大学长江产业经济研究院主办的长江产经智库双月论坛（第二期）于线上举行，聚焦“产业链供应链专项行动：如何培育专精特新中小企业”。论坛上，江苏省工信厅二级巡视员周毅彪、南京大学长江产业经济研究院院长刘志彪、江苏汤臣汽车零部件有限公司研发管理总监汪洋、江苏万新光学有限公司副总经理欧阳晓勇、南京大学长江产业经济研究院研究员陈柳等政、产、学界专家学者共同就培育专精特新中小企业、产业链供应链补短板锻长板等话题展开研讨交流。陈柳主持本次论坛。

　　周毅彪作了题为《专精特新中小企业——产业链供应链的坚强柱石》的主旨演讲，从政府“真抓”“会抓”和企业“真干”“会干”四个层面回答了如何培育专精特新中小企业的问题。政府“真抓”，一要真正认识到中小企业特别是专精特新中小企业的价值，二要清醒地看到我们在专精特新中小企业方面存在的差距，避免“重大轻小、重外轻私、重招轻育”；政府如何做到“会抓”，要围绕产业链供应链构建一个有利于专精特新中小企业成长的产业生态，围绕产业集群特别是产业链的发展，瞄准中高端环节，引导企业向专精特新方向发展，逐步掌握在产业链内的话语权。企业“真干”，他认为要做到目标第一、心无旁骛和专注主业；企业怎样算是“会干”，一是相信创新、舍得创新、善于创新，二是重视基于人的企业管理。

　　刘志彪分析了华为麒麟芯片5G功能这一关键技术环节被“卡脖子”的典型案例，提出补链强链专项行动是新形势下供给侧结构性改革的一项重要内容，这项行动尤其要注意培育“专精特新”中小企业。他将专精特新企业比喻为“小池塘里的大青蛙”，并从七个方面阐述了发展专精特新中小企业的政策转变：一是产业政策要从过去的数量速度型赶超让位于质量效益型赶超战略；二是地方政府作为链长协调链主、优化营商环境、避免重复投资和盲目建设；三是完善政策配套以提供市场支持，激发企业创新积极性；四是扶持产业链建立适合中小企业发展的产业集群；五是界定国有企业和中小企业在产业链中的角色定位和功能分工；六是由单一的财政补贴改为资本市场的信贷支持；七是实施政务服务转型、质量品牌建设、评价体系完善等强链补链措施。

　　汪洋对江苏汤臣汽车零部件有限公司的专精特新发展之路作案例分享。他表示，研发是促进公司业务迅速发展的关键，市场流行什么、国际巨头在做什么、国家政策鼓励什么、客户需求什么，是研发环节应重点关注和解决的行业痛点和“卡脖子”问题。实践中，公司将自力更生和引入外部科研力量相结合，实施人才培养和知识产权积累等措施，逐步提升了研发能力，成长为引领行业发展的小巨人。欧阳晓勇介绍了江苏万新光学有限公司的“专精特新”发展经验。公司通过产业核心技术攻关实现了眼镜行业上下游产业链的技术短板弥补；通过产学研协同创新、国际化合作、上下游服务平台打造，实现了企业融通发展；通过业务系统云端迁移、工业互联网平台搭建，实现了企业数字化改造。未来公司将计划上市，深化国际合作，进一步实现企业规模化国际化发展。

　　中小企业走“专精特新”之路要抓住关键问题。陈柳表示，“卡脖子”技术大都属于细分行业，驱动企业走“专精特新”之路，要靠财富与社会激励。一是无论企业规模大小要一视同仁；二是“专精特新”企业的技术创新资源要关注国际化人才、并购性企业、产业链上下游协作；三是中小企业与大企业间的产业组织关系需要改善，因为“链主”企业一般更有信用、更稳健，而中小企业是产品配套和细分市场的重要引领者；四是品牌建设，由技术驱动还是由文化驱动，要根据专精特新企业的行业性质而定；五是专精特新企业要高度重视产学研合作，提升企业自身吸引和吸收能力，更好地利用外部创新资源。