机关干部到基层担任主官职务，既是在实践中锻炼干部，提高干部素质的重要途径，也是实现机构改革，分流机关工作人员的方法。岗位变了，工作性质和工作要求也随之改变，因此，要想尽早开展工作，就必须尽快适应工作。走出机关，到基层去任职的同志，应如何实现这一角色的转换？笔者有以下几点思考：

　　一、适应三个变化，明确自身位置。一是从上级到下级的变化。机关是单位的上级，在机关工作的人员到下属单位去检查了解工作、处理问题时，无论是领导干部还是普通参谋干事，都是代表上级首长机关，一般来说，都会受到下级的尊重。机关干部到基层任职后，原来在机关工作时的同事现已成了你的上级，作为基层单位的干部就要以下级的身份，尊重你现在的上级，积极向上做工作汇报，虚心接受上级来人的检查指导和监督。所以，找准自己的角色和位置，正确认识和对待岗位的变化。二是从宏观管理到微观管理的变化。在机关工作时，掌握的信息较为全面，主要是统筹落实上级决策部署及方针政策，上传下达，指导帮带下级，执行间接的管理，直接处理具体问题和矛盾的较少。在基层单位任职后，直接面对的就是人和具体的事，所以经常面对面处理很多具体问题和矛盾。若情况不了解，处理有偏差，就会带来副效应，给工作造成被动。处理事情必须掌握事情的全过程，考虑问题要周密，处理问题要慎重。三是从单线管理到全面管理的变化。在机关工作时，科室较多，任务分工专而细，个人主管范围较窄，工作比较单纯，只需要将本条线的工作做精做细即可。然而一个基层单位，麻雀虽小，五脏六腑俱全，做一个基层单位的干部尤其是主官，就要学会“弹钢琴”，各个手指都要动，既要将精力放在重点工作、重点环节上，也要关注好各个细枝末节，方方面面都要统筹兼顾, 不能顾此失彼。

　　二、明晰岗位责任，找准能力定位。一是坚持岗位指向，提素强能。新的岗位对应新的要求，对照要求查找自身能力素质的不足，找准着力点，有的放矢重点提升。作为机关干部最擅长的是业务能力，但随着下到基层后工作面的拓宽，对能力要求也发生了变化，因此，新任基层干部要把全面加强岗位任职能力的提升作为第一要务，对照岗位要求有针对性进行学习，既要熟悉所属工作的过去及现在，也要把握未来发展，能够通观全局。无论军事干部还是政工干部，只有先将所属岗位职责钻精研透，真正成为本专业的行家里手，才能向其他领域扩展学习，实现“军政兼通”。二是发挥自身优势, 以长补短。从机关到基层, 并不是说在机学到的东西, 原有的业务知识都用不上了,相反还是大有用场的，在机关无论身处何职，所掌握的业务知识或多或少都是和基层有些关联的，将其作为基层工作的着力点和突破点，以点带面开展工作。其次，机关工作养成的“严、准、细、快、实”的工作作风，干工作的高标准，看问题的前瞻性，解难题的活思路，甚至机关各条业务线上的人脉资源，都是基层任职的隐性财富，只要结合实际应用, 所学的知识及机关工作技能就能发挥, 就能促进基层工作。三是放低个人身段，勤于请教。俗话说 “三人行，必有我师焉”，刚到基层任职容易对基层的规定要求、规律特点、工作套路等不够熟悉，在专业知识方面更是“门外汉”。要学会跳出“机关干部”的角色，放下架子和身段去学习，基层单位不乏专业上的行家里手，老士官身上多得是蕴含单位特点的管理套路和工作经验，要本着谦虚谨慎、不耻下问的精神，以基层官兵为师，学习他们的工作经验，学习有关的专业知识，了解单位的基本特点和历史传统，了解官兵的思想反映和工作情况，了解影响单位建设的有利条件和不利因素。勤于请教不仅能让自己更快熟悉岗位工作，同时既接了连队“地气”，也强了任职“底气”。 　　三、把握三个关系，实现角色转换。一是把握好与上级的关系。上级关系处理不好，就很难开展工作，上级不支持你，工作开展起来就很费劲。对上级领导要多请示、多报告、多尊重，一方面可以得到上级的指导帮带，另一方面加强请示报告，自己承担不了的责任上级会替你担下来，无形中也保护了自己。沟通得越多，上边对你就更了解，沟通得越多，上下关系就更紧密，更容易让上级认可你的工作及个人。二是把握好与搭档的关系。机关工作任务分工很明确，干的都是有章可循的业务工作，基层担任主官却不然，单位建设的好坏，全在于两名主官的齐抓共管的思路和协调配合。在处理与搭档的关系上，要讲原则，在落实制度、敏感事务处理上要坚持原则，敢于较真碰硬，不能碍于情面被动妥协，最终只会害了双方；要讲感情，要了解对方的性格、优长、特点，积极沟通、主动沟通，容小事、抓大事，存在分岐时，互相理解，相互支持，工作上互相支持不拆台，生活上互相关心不作难；要有胸襟胸怀，对自己分管的工作，做到遇到问题不推诿，敢负责任，单位出了成绩不争功，谦虚谨慎。三是把握好与班子骨干的关系。一个人的能力、精力、知识总是有限的，要搞好的一个单位的工作，就得集中群体的智慧，发挥团队的力量，统筹部署，全面掌控，要善于识人用人，培养一批责任心强、有能力的骨干来带领官兵完成任务，让骨干核心有职、有权，由他们带好兵, 守好阵地, 打好仗，最大限度地发挥骨干作用。同时要多与骨干进行沟通，增加掌握信息的真实性和透明度，要主动维护班子和整个队伍团结，阳光正派，尽职履责，和谐包容，形成心齐、气顺、干事业的良好局面。